ESG: O que é? Como este conceito impacta a gestão em sua empresa?

Você com certeza já se deparou com o termo ESG recentemente, porém, você sabe o que significa? Ou ainda, sabe como afeta diretamente a gestão em sua empresa? 

Muito além da sustentabilidade, práticas ESG estão associadas a negócios sólidos, baixo custo de capital e melhor proteção contra riscos associados às temáticas ambientais, sociais e de governança. Neste artigo iremos abordar como essas práticas contribuem com a boa gestão em sua empresa.

Afinal, o que é o conceito ESG?

A sigla ESG provém dos termos em inglês Environmental, Social and Governance (ambiental, social e governança). A sigla surgiu inicialmente na conferência da ONU “Who Cares Wins”, em 2004, desta reunião resultou um relatório que fornecia recomendações e orientações para que riscos e oportunidades ESG sejam incorporados na decisão, gestão e avaliações financeiras das empresas.

Os critérios agrupados nessa sigla, têm direcionado a forma de atuação de empresas e instituições financeiras com a cobrança por ações focadas em pautas ambientais, sociais e de governança das organizações. Por mais que os critérios e práticas ESG já decorram de longa data, nos últimos anos se tornou um conceito obrigatório para gestores em busca de sucesso nas suas organizações. 

ESG integrante no Novo Capitalismo Empresarial 

Garanto que você gostaria de trabalhar em uma empresa com lucros constantes, uma boa governança corporativa, um bom ambiente de trabalho e respeito ao meio ambiente, não é mesmo? 

Esta percepção está cada vez mais difundida e afloradas em todas as partes interessadas da empresa, esta visão foi publicada no Fórum Econômico Mundial em 2020 com o nome Capitalismo de Stakeholds e reconhecido como O Novo Capitalismo. A proposta do deste novo capitalismo indica que o sucesso das companhias não se limita apenas à geração de lucro, mas que seja capaz também de incluir interesses de outros stakeholders (funcionários, comunidades locais, companhias da cadeia produtiva e outros).

Esta proposta reconhece a legitimidade da demanda das partes interessadas em exigirem a prática de um capitalismo empresarial sustentável, com respeito às suas obrigações no âmbito ambiental, social e de governança (ESG).

Neste contexto os gestores buscam se adequar a estas vertentes, estruturando os pilares ESG, e implementando práticas e melhorias nos elementos presentes neste conceito. 

Por que adotar práticas ESG na Gestão Empresarial?

A primeira resposta para esta pergunta é: “Garantir a longevidade e prevenir os riscos.” 

O papel do ESG no gerenciamento de risco é central, as organizações devem incluir os riscos socioambientais na sua governança, monitorar esses riscos e ter planos de contingência. As organizações deverão transformar as iniciativas em políticas e adotar métricas rigorosas, identificando as externalidades com maior risco e procurando gerenciá-las e preveni-las, garantindo assim, a longevidade organizacional. 

Além disso, os efeitos de adotar esta agenda são múltiplos: impactam a força de trabalho, melhoram a imagem da marca, fomentam a inovação, geram crescimento econômico, estabelecem parcerias estratégicas e impactam positivamente a sociedade.

Como o ESG afeta a gestão em minha empresa? 

Transformar práticas ambientais, sociais e de governança em vantagem competitiva se tornou um dos maiores desafios das empresas, ainda mais com a pressão das partes interessadas. Porém, por onde começar?

Os temas são vastos e diferentes setores enfrentam riscos diferentes que variam de empresa para empresa, conforme a especificidade do negócio, os impactos socioambientais gerados por suas operações e o risco percebido pelos investidores. Entretanto há temáticas praticamente unânimes em todas as organizações. Abaixo vemos na figura alguma das agendas mais frequente no conceito ESG:

Figura 1 – Algumas agendas recorrentes nos três pilares ESG

Portanto, implementar uma matriz de materialidade e verificar o que de fato é relevante para o negócio da sua empresa é o primeiro passo.

Abaixo podemos listar apenas alguns exemplos de padrões de desempenho e práticas ESG que podem afetar positivamente a gestão em sua empresa: 

• Atração e Retenção de Talentos apostando na diversidade e inclusão em todos os níveis hierárquicos
• Desenvolver projetos de preservação e conservação relacionados aos recursos naturais ou matérias-primas que impactam diretamente a produção; 
• Reduzir o turnover com políticas agregadoras, de valorização e de qualificação dos funcionários; 
• Proteger os dados da empresa e das partes interessadas e garantir o alinhamento com a LGPD; 
• Assegurar um bom relacionamento com a comunidade afetada e aprimorar a infraestrutura e a qualidade de vida nas regiões de atuação. 
• Zelar pelos colaboradores em aspectos de segurança ocupacional e saúde, inclusive saúde mental.
• Desenvolver estratégias de controle de riscos para eliminar externalidades e práticas para gestão de crises 
• Requerer captação de recursos com menor custo de capital junto ao mercado de investidores baseado em metas ambientais, sociais e de governança.
• Moldar e capacitar a liderança para agir e direcionar o negócio com ética, transparência e respeito  

Sua organização incorpora alguma destas práticas e/ou demais pautas ESG? Caso contrário ela pode estar “ficando para trás”?

Adotar um modelo baseado em práticas ESG, significa o compromisso do negócio com a sustentabilidade empresarial, aliando resultados financeiros à criação de impacto positivo para as partes interessadas e prevenindo os riscos financeiros aos seus acionistas. 

Atualmente, práticas ESG podem ser tratadas como um diferencial na gestão organizacional, mas serão mandatórias no curto prazo, deixando de ser um padrão de desempenho diferenciado, para se tornar uma necessidade estratégica.