A nova presidência da Fenapro, liderada por Ana Celina Bueno e Juliano Brenner Hennemann, visa dar continuidade à integração e inovação do Sistema Nacional. O foco está em fortalecer a cooperação entre agências, ampliar a representatividade e desenvolver serviços alinhados às necessidades atuais do mercado publicitário.
Essa gestão prioriza a sustentabilidade e modernização do sistema, mantendo a relevância nacional e regional. O desafio é garantir que o Sistema continue apoiando o desenvolvimento estratégico das agências em todo o Brasil.
A colaboração entre as lideranças empresariais será fundamental para manter o legado de integração, inovação e entrega de soluções tangíveis que o setor conquistou nos últimos anos.
O sistema nacional das agências de propaganda está passando por uma revolução que promete trazer mais integração, apoio e inovação. Você já percebeu como isso pode mudar a forma como as agências lidam com desafios estratégicos? Vamos entender essa transformação que vai além do tradicional papel sindical.
Contexto do mercado publicitário brasileiro e a necessidade de transformação
O mercado publicitário brasileiro reúne mais de 3.000 agências de diferentes tamanhos. Atualmente, ele está em uma fase de mudanças profundas. Fatores como a chegada da inteligência artificial e novos modelos de negócios vêm mudando o cenário. Além disso, desafios na gestão e transformações nas relações de trabalho impactam diretamente o setor.
Para acompanhar essas mudanças, a Fenapro e os Sinapros estaduais lançaram o Sistema Nacional das Agências de Propaganda. Essa iniciativa é uma resposta à necessidade clara de adaptação e modernização das agências brasileiras.
Esse novo sistema aposta na integração e na união das entidades que representam as agências. Eles apostam em oferecer mais suporte, inteligência de mercado e capacitação. O objetivo principal é ajudar as agências a enfrentarem os desafios atuais e futuros do mercado.
Além disso, o sistema estimula a cooperação entre as agências, mesmo que concorram entre si. Essa abordagem busca fortalecer o setor como um todo e facilitar a evolução e inovação das empresas associadas em todas as regiões do país.
O Ciclo de Gestão 2020-2025 na Fenapro e seus resultados
Entre 2020 e 2025, a Fenapro passou por uma mudança significativa. Sob a presidência de Daniel Queiroz, a entidade deixou de focar apenas em questões legais para atuar de forma mais estratégica. O foco mudou para apoiar as agências na gestão do negócio e no desenvolvimento empresarial.
Durante esse ciclo, a Fenapro integrou mais os Sinapros estaduais, criando um sistema nacional que representa e apoia agências em todo o Brasil. Essa união trouxe à tona um novo nível de mobilização e articulação regional.
A entidade promoveu mais de 40 workshops e mais de 90 eventos que ajudaram empresários a aprimorar habilidades e conhecimentos. Também respondeu a centenas de consultas jurídicas, fortalecendo o suporte ao associado.
O portfólio de serviços foi ampliado, incluindo programas focados em gestão de pessoas, inovação, precificação e metodologias de liderança. Todas essas ações ajudaram as agências a se adaptarem ao cenário dinâmico do mercado publicitário.
O sucesso desse período é refletido no crescimento da base associativa e na retomada financeira da entidade, possibilitando um modelo sustentável e moderno para os próximos anos.
Novo posicionamento da Fenapro e integração com os Sinapros
A Fenapro adotou um novo posicionamento para acompanhar as mudanças do mercado publicitário. Agora, a entidade atua como um hub estratégico, integrando os 19 Sinapros e 3 Delegacias estaduais em todo o Brasil. Essa integração fortalece a articulação regional e a mobilização nacional do setor.
Com a mudança, a Fenapro e os Sinapros deixaram de focar apenas em questões legais. Eles passaram a oferecer soluções mais amplas, incluindo suporte em gestão, capacitação e inteligência de mercado. Isso ajudou as agências a enfrentar os desafios diários e evoluir estrategicamente.
O novo modelo fortalece a cooperação e a comunicação entre as agências associadas, criando um verdadeiro Sistema Nacional. Esse sistema atua na defesa regulatória, mobilização do trade e fomento ao desenvolvimento do negócio.
Além disso, a reestruturação trouxe um rebranding que modernizou a imagem da Fenapro e dos Sinapros. Essa nova identidade visual expressa a transformação e o foco em inovação e integração, alinhando a entidade às necessidades atuais do mercado.
A importância da mudança de abordagem do associado legalista para empresarial
A mudança da Fenapro e dos Sinapros do foco legalista para um enfoque empresarial é fundamental. Antes, a atuação era centrada em defesa sindical e questões trabalhistas. Agora, o foco está em apoiar o crescimento das agências como negócios.
Esse novo modelo oferece capacitação, inteligência de mercado e ferramentas práticas para a gestão diária. Isso ajuda os associados a lidar com desafios como inovação, precificação e gestão de pessoas.
Ao deixar o modelo antigo, a entidade também fortalece a conexão entre as agências, integrando-as em uma rede nacional. Essa rede fomenta a cooperação, troca de experiências e acesso a serviços relevantes.
O novo posicionamento torna o associativismo mais dinâmico e conectado à realidade empresarial, aumentando o valor percebido pelos associados. Isso garante mais relevância e sustentabilidade para o Sistema Nacional das Agências de Propaganda.
Principais serviços e programas oferecidos pelo Sistema Nacional
O Sistema Nacional das Agências de Propaganda oferece uma série de serviços focados na evolução das agências. Entre eles, estão workshops e guias práticos que ensinam gestão estratégica, gestão de pessoas, inovação e precificação.
Um destaque é o VANPRO, uma pesquisa que monitora o mercado publicitário com a participação de mais de 300 empresários. Essa inteligência ajuda as agências a entender tendências e tomar decisões mais acertadas.
O Sistema também criou o método de gestão P4C2. Ele orienta as lideranças a estruturarem o planejamento, a prospecção, propostas claras e preços justos, evitando perdas financeiras.
Além disso, há a Sondagem do Cenário de Remuneração, que coleta e analisa dados sobre os salários nas agências, ajudando a manter a competitividade no mercado.
Outros programas importantes são o Festival Nacional da Propaganda, que reconhece talentos, e o RoadShow Cannes Lions, que apresenta cases e tendências criativas internacionais.
Para manter a atualização, o Sistema promove debates online, curadoria de conteúdo diário e grupos de trabalho que discutem temas relevantes para o setor.
Também fortalecem as agências as parcerias comerciais estratégicas e o Conect One2One, que facilita conexões entre profissionais e empresas do ramo.
A modernização das listas referenciais unifica os preços das agências em todo o país, facilitando negociações e licitações públicas.
Por fim, o Sistema oferece orientação prática sobre a Reforma Tributária, monitoramento legislativo, central de licitações e assessorias jurídicas especializadas, garantindo segurança e suporte completo para as agências.
Rebranding: a mudança visual e conceitual do sistema
O rebranding do Sistema Nacional das Agências de Propaganda marcou uma transformação visual e conceitual importante. A mudança visa deixar para trás o estigma da imagem tradicional de sindicato, associada apenas a questões legais.
A nova identidade visual apresenta um design moderno e minimalista, mantendo a cor amarela característica. Essa renovação une a Fenapro e os Sinapros sob uma linguagem comum e mais contemporânea.
O objetivo principal do rebranding é mostrar que o Sistema é mais do que uma entidade sindical. Ele atua como um ecosystema integrado, que oferece capacitação, inteligência de mercado e soluções para o crescimento empresarial das agências.
Essa mudança também reflete a evolução estratégica do Sistema, que hoje é visto como um hub que conecta, apoia e fortalece o setor publicitário em todo o Brasil, garantindo relevância nacional e regional.
Além da identidade visual, o rebranding simboliza um compromisso contínuo com inovação, sustentabilidade e uma nova forma de atuação mais próxima das necessidades reais das agências.
Desafios enfrentados e conquistas do novo modelo associativo
O novo modelo associativo enfrentou diversos desafios importantes. Com as mudanças na legislação trabalhista e o fim da contribuição sindical obrigatória, houve uma desmobilização financeira significativa no ambiente sindical.
Para superar isso, o Sistema Nacional precisou se reinventar, afastando-se do perfil legalista tradicional e focando na entrega de valor real ao mercado. A integração entre Fenapro e Sinapros cresceu muito, garantindo maior mobilização e relevância nacional.
Essa abordagem trouxe conquistas concretas, como a realização de mais de 40 workshops, 90 eventos e o atendimento a mais de 600 consultas jurídicas. Isso fortaleceu o apoio às agências em gestão, inovação e precificação.
Hoje, o Sistema Nacional se destaca em três frentes: defesa do setor, mobilização do trade e fomento à transformação do negócio. Essas ações garantem que soluções cheguem a agências de todos os portes, do interior às capitais.
O crescimento da base de associadas e sindicalizadas, que hoje conta com mais de 2.200 agências, reflete a importância do modelo renovado. Ele ajudou a estancar a evasão associativa e a garantir sustentabilidade financeira.
Em resumo, o Sistema Nacional superou desafios ao se transformar em um hub de soluções integradas, focado na capacitação e no desenvolvimento estratégico das agências de propaganda brasileiras.
Legado da atual gestão e expectativas para 2026
O ciclo de gestão recente na Fenapro deixou um legado sólido para o futuro do Sistema Nacional das Agências de Propaganda. Sob a liderança de Daniel Queiroz, a entidade evoluiu para um hub integrado, focado na capacitação e apoio empresarial.
Durante esse período, a Fenapro promoveu maior integração com os Sinapros, ampliando o alcance e a relevância nacional do sistema. Essa articulação regional nunca havia sido tão forte ou ativa.
O novo modelo estratégico fortaleceu a entidade operacional e financeiramente, com processos modernizados e governança eficaz. Isso torna o sistema mais sustentável e preparado para os próximos desafios.
Além disso, foram lançados programas e projetos que preparam as agências para o futuro, como o Paper Transforma, que mapeia cenários até 2045 e aponta caminhos diante das mudanças tecnológicas e do mercado.
A partir de 2026, Ana Celina Bueno assume a presidência, trazendo esperança de nova gestão focada na continuidade da inovação, equidade e representatividade, garantindo que o Sistema siga forte e atuante em todo o país.
Essa nova fase reforça o compromisso com a cooperação entre as agências, promovendo a “coopetição” e garantindo entrega de valor para os associados em todo o território nacional.
O papel da nova presidência na continuidade e inovação do Sistema
A nova presidência da Fenapro, liderada por Ana Celina Bueno, representa um marco na continuidade e inovação do Sistema Nacional das Agências de Propaganda. Ela é a primeira mulher a assumir o cargo, trazendo uma perspectiva renovada e foco em equidade.
A gestão futura tem como prioridade continuar o trabalho de integração entre a Fenapro e os Sinapros, consolidando o modelo associativo moderno e estratégico desenvolvido nos últimos anos.
Além disso, prioriza-se a inovação em serviços e programas que atendam às necessidades atuais das agências, como capacitação em gestão, inteligência de mercado e apoio a transformações tecnológicas.
Essa nova liderança atua em parceria com o vice-presidente Juliano Brenner Hennemann, ambos comprometidos com o fortalecimento do Sistema e a ampliação da representatividade no setor.
O foco também está em ampliar a cooperação nacional, garantindo que agências de todos os portes e regiões tenham acesso aos benefícios e soluções oferecidas.
Assim, a nova presidência reafirma o compromisso com o legado de inovação, sustentabilidade e relevância para o mercado publicitário brasileiro.
Diretora de Operações do Grupo Ideal Trends, com mais de 15 anos de experiência em gestão, tecnologia e finanças. Especialista em operações escaláveis e liderança de alta performance, alia visão estratégica e gestão humanizada para impulsionar crescimento, inovação e resultados consistentes. Possui MBA em Liderança Empresarial e Inteligência Artificial (FIAP) e histórico de resultados expressivos.
